毒づいてみる

とある上司。類友 はべちんよりTBいただきまする。

まったくもって はべちんとは気持ち悪いほど同じような思いをしている(これはいいのか悪いのか?)

上司と部下ってなんだろう
上下関係として成り立つものって?





マネジメントと一言で言ってもなかなか…
極論から言えば【人を見る目】なんだろう
仕事は仕事 数字が上がって売上げが立てばそれで良し
それは数字を結果としてしか捉えられない幹部役員の観点であり
マネジメントではない

じゃぁ現場はどうか?
上司と呼ばれる人間が マネジメントできない人間であった時
その指示に従わざるを得ない部下はどうなる?

単価のいい仕事だから ミスのないように
『ゴミ』みたいな仕事だから ミスがあっても気にすることはナイ 客が悪いんだ

・・・それがマネジメントする人間のセリフですか?

みにうさが責任を持って関わっている仕事
ユーザーから一任されている仕事を『ゴミ』扱いする上司を尊敬なんかできるかってーの

使えない人間はクビにすればいい
そうやってひと月もたたずに切り捨てる あなたは何人斬りが目標ですか?

自分は今の会社に移籍する前も元の職場で管理職をやっていた
当時の上司には「使えない人間を使えるようにするのがお前の仕事だ」と言われた
これがマネジメントってことかと思った
どうしたってこの人は向いてないだろう…他の仕事をさせた方がいいと
いくら言っても聞く耳は持ってもらえなかった
仕方なく というか とりあえず というか
なんとかかんとか 慣れるにしたがってソコソコできるようになるものだ
本人の努力は 一番なのだけど。
その努力する気持ちを引き出すということ コレを間違えちゃいけないんだ
「こんなことも出来ないの?」 というセリフで ’チクショー!やってやろうじゃないのよ!’ってなる人もいれば
このセリフでガッツリ凹んでしまう人もいる

「ほらやればできるでしょ?偉い偉い!頑張ってね」というセリフで 俄然やる気が出る人もいる
褒めて伸ばすか 叩いて伸ばすか
この二つをどうやって使い分けるか…部下の志気・意欲を高めるためのマネジメント手段のひとつになるのではないだろうか?

残業にしても
「4時間残業です」と業務連絡だけして それだけの指示と
「○○と▲▲が今日終わらないとまずいので4時間残業です。ちょっとしんどいけど頑張ろうね」と言うのでは違うと思う
で、4時間後にメドが立たないと「終わるまで延長します」という指示と
経過報告しながら
「今三分の二まで終了 あともうちょっとだからね 早く帰れるように頑張ろうね」と言うのとは違う
だからといって部下に媚を売るというのではなくて
評価すべき部分はちゃんと評価してあげないと
いつまで残業すればいいのーってイライラする前に進行状況を説明することも必要だと思うし
目安がないと やる気もなくなると思うのだけれど…

「あなたはそれが甘いのよ」なんぞ言われたら…
じゃぁ 辞める人間が後を絶たないアナタの部署はどうなの?

「そんなだからあなたは部下にナメられるのよ」なんぞ言われたら…
ナメられるってなに?上の人間には意見をするな・させるなと言いたいの?

「あなたわかってないようだけど、私はあなたより偉いのよ?」なんぞ言われたら…
だから何?人間としては 偉い・偉くないじゃなくてあなたよりマットウと思いますが?

人には心があるってこと わかってないな
仕事も部下がいて成り立ってるってこと わかってないな
偉い人だけで仕事がまわるもんじゃないでしょ
っていうか
権力だけ振りかざして肝心のマネジメントをしてないでしょ…

この上司のために頑張ろうとか
この人の力になりたいとか
一緒に同じ目標に向って結果を出そうとか
そう思うことって大事だと思うのだが。
自分の価値観だけを押し付けるってどうなの?って思う
その価値観が人とずれてたら それはすべて間違いというくくりにされるのがたまらなく嫌
じゃあ自分は完璧なのか?いや それは違う 多分そうじゃない
自分のマネジメントがパーフェクトだとは言わないし言えない
間違いのない人間なんてありえない
でもね 自分
こんな心をもたない上司よりマシだと思っている。


>マネジメントは無機質なものじゃない。
>人を扱う仕事なんだということを分かってほしい。
>人を御する事が出来ずして、無機質なものは御せない。

はべちんの言うように
マネジメントは心通うものじゃなければいけないと思う
家族より長い時間一緒にいるんだからさ
信じあえる環境・働きやすい環境に自分の身を置きたいってそう思う
one for all
all for one
一人で仕事してる気分になられちゃたまらないっす…
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Commented by harvestrain at 2005-01-18 16:11
トラバ、さんくす。
管理能力って、ただ単にOfficeを開いてスケジュールを細かくびっしり書けるとか、リソースのマトリックスが作れるとか、プレゼン資料が書けるとか、そんな机上の仕事じゃないんだよね。当然、机上の仕事も整理能力として必須だろうけれど、それだけが出来ても、人を使えて育てられないと意味がない。何のマネジメントにもならない。
人を使ったり育てたりするためには、やっぱり人を見る目、空気を読む敏感さ、必要な情報を満遍なく集めれる能力なんてものが必要な気がするよ。そういうのって、デリケートな仕事なはずなんだけどね。なかなか言うほど簡単に出来ないのはわかるけど、この人にこういう言い方をしたらどう思うかぐらいは読んでほしいよ。とほほ。
Commented by miniusagi52 at 2005-01-18 22:00
はべちん、メンタルな部分まで考えられる人間でいたいと思うの
仕事ができればいいじゃなくて、働く環境によって人が育つかどうかが決まると思ってる
その分、自分が負担する部分が増えたとしてもそれは管理者として当然じゃないかな
全部をかかえるんじゃなくて 自分がすべき仕事をするだけだと思うけど…
これが甘いって言われる考え方らしいけど_| ̄|○ ガックリ・・・  
Commented by misatomint at 2005-01-18 23:03
[壁]/_;)シクシク
世の中にはこんな管理職の方もいるとゆ~のに。

みにうささんの下で働きたかった!

私は頭にくるとひとりでめちゃめちゃ頑張ってしまうダメダメ人間なので
残業三昧で何年もやってきたけど、
心を無視されたままではやる気も気力も枯れてしまうんですよね。

ひとを動かす能力に欠けてると
部下から見て明らかな人間ばかりが上に立つのは
どうしてなんでしょうね?
やっぱりうちの職場が終わってるのか…(爆)
Commented by miniusagi52 at 2005-01-18 23:27
みさとさん、札幌くる?(笑)
表情を見るとわかるよね、その日の体調とか機嫌のよしあしとか。
具合悪そうだったら他の人にハッパかけてその人を早く帰してあげようとか考えちゃう
それを言うと「あらーあなたは人のことまでよく見てるのねー」と嫌味がましく言われる…
だから「あら、それが当然じゃないですか?ふつーーはっ!」と言い返してやる(笑)
彼女から見れば 可愛げのない部下ですよ→みにうさ

部下から見て能力の欠けている上司が多いっていうのは
媚へつらうのが上手い人 世渡り上手な人 出世欲のある人ってことでしょうね
そういう人が上に立つんでしょうね うまく立ち回れるというのも能力のひとつなんでしょう…(いらねーそんな能力
あーーー・・・アホくさ┐( ̄ヘ ̄)┌ フゥゥ~
Commented by panchan1121 at 2005-01-19 13:04
管理能力ってそうなんだけど、やっぱり、「報・連・相」のマメなやつほど評価されたりしますね。
最近流行の「コミュニケーション能力」も、結局は、人にどれだけ、お願いできるか。動かせるかでしょうね。
ある恩師に言われたけど、「使えない人」というは、「自分が使えない」だけなんだよ。っていうことなんでしょう。
Commented by miniusagi52 at 2005-01-19 22:19
>「使えない人」というは、「自分が使えない」だけなんだよ
これ、すごいですね…!ホントにそうかもしれないです。すごく納得してしまった…
自分が成長しないと人すら使えないって意味ですよね 
なんかいい言葉を聞いて得した気分です ありがとです、panchanさん(^-^)
by miniusagi52 | 2005-01-18 15:36 | TB | Trackback | Comments(6)

きてくれてありがとう


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